那些从高管职位退休的人，应该何去何从？（1 / 2）
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2024-03-1220:29哈佛商业评论中文版官方账号
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每年都有成千上万的高管从供职多年的企业退休，但其中鲜少有人为即将开始的新旅程做好准备。本文作者观察了几千位高管的退休之旅，看到一些人经历了漫长、艰难甚至黑暗的旅程，结果并不如意。他们总结了高管退休后的七大隐藏陷阱，提前意识到这些陷阱可以帮助高管降低在迈入新生活的途中遇到的风险，享受这段旅程。
2020年夏，IBM董事长兼CEO罗睿兰在这家公司近40年的职业生涯还剩最后半年时，她长期以来的导师、IBM备受敬仰的前CEO郭士纳提出要见她。“他想看看我的退休计划进展得怎么样。讲实话，我还没考虑过。当时我还在全职运营公司，没有时间考虑退休后的问题。”罗睿兰这样说。
罗睿兰来到了郭士纳在纽约的办公室。她不想空着手来，于是列出了自己考虑在离开IBM后进行的活动清单，其中有一些很常见的：公司董事会、私募股权投资、政府服务，或许还能写本书？她给郭士纳看了这份清单，郭士纳看了一遍，草草写了几行字，又把清单还给她。
“我觉得他基本上给我的退休计划打了一个‘F’，”罗睿兰回忆道，“随后他建议我换一种方式对待人生的这段时光。”
郭士纳鼓励罗睿兰后退一步，重新设定人生目标，并且从战略角度规划一下如何运用自己的技能去追求个人使命，从更广阔的角度思考离开IBM之后的生活。那次会面让罗睿兰大有收获，几年后她在影响力和家庭生活两方面都取得了成功。“我现在的事业核心是围绕技能优先领导力开展全球运动，帮助企业根据实际技能而非正规教育学位来聘用和提拔员工。”罗睿兰说，“我现在跟以前当CEO的时候一样忙，只是忙的类型不一样。”
“现在，我可以说自己做得很好，并且能感觉到目标驱动感。不过，这一路走来当然不容易，也不是全然如先前所料。”她说。
每年都有成千上万的高管从供职多年的企业退休，但其中鲜少有人为即将开始的新旅程做好准备。我们观察了几千位高管的退休之旅，有人在这个新的人生阶段蓬勃发展，有人获得了从未想过的满足和充实感。不过，我们也看到一些人经历了漫长、艰难甚至黑暗的旅程，结果并不如意。
我们将最常见的几种错误总结为高管退休后的七大隐藏陷阱。提前意识到这些陷阱——最好能预防——可以帮助高管降低在迈入新生活的途中遇到的风险，享受这段旅程。
一、只顾眼前，让你看不到未来的可能性
高管的工作范畴很广。这份工作长达数十年，占据了你的很大一部分身份认同和时间。可是，这个职位和随之而来的福利、声望和认可都会走到尽头。
无法跳出全职高管这一身份的专业人士，可能无法预测或探索自己在下一阶段的真正愿望和需求。他们对未来缺乏创造力，可能会因此错过一些对自己有益且有回报的活动。
“离开CEO这个职位的时候，你在声誉、知名度和品牌等各方面都处于自己事业的巅峰，”两次担任宝洁董事长兼CEO的雷富礼说，“你必须跨过去，忘掉这些东西。这不是真正的你，只是结束的一个章节。你要翻过这一页。你必须开始下一章了。”
专业提示
从自己目前在企业的职位立场上看世界，会让你陷入渐进式思维，关注这种问题：有什么最显而易见的事情是我应当考虑的？我该如何尽可能长久地保持自己在之前职位上的声望？
进入退休这个人生新阶段时，你要专心从根本上重新思考自己的存在，思考这些问题：我的目标是什么？我的价值观是什么？我留下了什么？我与生俱来的优势和劣势是什么？让我快乐的是什么？现在我希望在人生中实现怎样的目标？
“我经历了一整个探索的过程，”金宝汤公司前CEO丹尼斯·莫里森说，“现在我如何运用自己的能力和财富为世界做出贡献、帮助他人发挥潜力？你要摆脱过去的生活，为自己的新生活建立框架。”
二、选择太多，可能让你不知所措、难以抉择
“你不再是CEO了，那种感觉可能很自由，也可能有点可怕。你的日程完全空下来了，只有你一个人了。”TIAA退休CEO罗杰·弗格森说。
几十年来，你的生活一直受制于总是不够用的时间和对某一个组织有限的目标的追求。而现在，你对着一张白纸。你的日程完全由自己控制，可以集中精力去做自己选择的任何事情，也可以什么都不做。
这种自由的感觉通常只能持续很短的时间。选择太多可能导致决策疲劳，让人回到默认的选项，甚至回避做决定。在最好的情况下，选择太多很快就会让人不知所措，而最坏的情况下，这种情况会令人陷入不必要的停滞期，由此导致各种难以弥补的错误决定。
专业提示
如上所述，成功的退休之旅，首先要重新定义自己的身份认同、目标和使命。完成了这一步，你可以把这些“路标”转化为一套评价决策的标准，用于评估自己面前的各种选项。“我想跟团队合作”“我希望影响某个特定的事业”或“我希望为年轻领导者提供支持”乃至“我一个月只想出差五天”都可以是筛选的标准，用来过滤掉一些诱人但不适合你的工作——因为那些事情无法让你实现自己的愿望。
“我的筛选标准是：第一，我在哪里可以学到最多自己感兴趣的东西；第二，我在哪里能最大限度地发挥影响力，”弗格森说，“我选择了这两个问题的答案有交集的地方。”
三、依赖旧的人际网络，可能会妨碍你完成关键任务
你的职业人际网络中绝大多数都是职业性的。很多人退休时都会大吃一惊，发现他们的“个人”关系中有95%都只是交易关系。
重建人际网络是一个至关重要的任务。你退休后的人际网络可能跟之前的一样有价值，但几乎一定是不一样的，而且需要你付出努力。你要把这件事作为优先事项去处理。正如罗睿兰所言：“你必须有意识地建立自己想要的未来人际网络。”
专业提示
加入几个新的社区——越早越好。寻找在退休路上走得更远的同辈，向他们学习。去接触与自己个人、职业和慈善兴趣相仿的人。加入一个已经成熟的人际网络，主动促进交流，创造新的联系和偶然的机会。
重燃旧关系或投资新关系，都会带来难以预知的宝贵成果。这些新的人际关系通常是你最有力的机会来源，也会带来意想不到的令人满意的结果。
四、拖延退休计划，可能造成糟糕的结果
与我们交流的CEO和高管多数都说他们没能为退休做好妥善的计划——几乎所有人都说，他们拖延了太久。他们一直工作到最后一天。不过正如罗睿兰所说，“计划很重要。计划可以帮助你做出更好的决定和承诺。”
如果没有计划，退休的感觉就会像坠下悬崖。拖延退休的现实，会增加不确定性、担忧和焦虑。如果未能提早规划，你就会失去探索低风险交流、获取知识的机会，失去为有价值的新人际关系播种的机会，也会失去分配必要的时间和精力适应未来的机会。